Културни додири у банкарском сектору Србије: пример Раjфаjзен банке

Autori

  • Jelena Pešić Odeljenje za sociologiju, Filozofski fakultet, Univerzitet u Beogradu

DOI:

https://doi.org/10.21301/eap.v6i1.1

Ključne reči:

oрганизациона култура, национална култура, културни шок, културни медијатори, банкарски сектор, Србија

Apstrakt

Oсновни циљ студије је испитивање културног шока, разлика и сукоба који настају у оквиру Рајфајзен банке између актера који припадају различитим националним културама, аустријској и српској, а који се, условно, третирају као представници два модела карактеристична за ''Западна'', односно ''Источна'' друштва. Фокус истраживања је био на елементима организационе културе, а пре свега на односима који се успостављају на хоризонталној и вертикалној равни, типу вођства, степену формализације процедура и радних задатака, али и на неким од елемената културе рада, карактеристичним за два друштва. Посебно је испитивана улога културних медијатора, чија се функција огледа у посредовању при прилагођавању представника локалне националне културе на новине које доноси организациона култура ''увезена'' споља, али и при адаптацији странаца на карактеристике локалне културе. Студија случаја обухавата кратак историјат рада Рајфајзен банке у Србији, анализу писаних докумената, те дубинске интервјуе са актерима који се сматрају типичним за испитиване облике културних контаката.

##plugins.generic.usageStats.downloads##

##plugins.generic.usageStats.noStats##

Reference

Alvesson, Mats. 2002. Understanding Organizational Culture. London: Sage Publications.

Barisitz, Stephan. 2005. Banking in Central and Eastern Europe since the Turn of the Millennium: An Overview of Structural Modernization in Ten Countries. Focus, February 2005.

Bourdieu, Pierre. 1986. The Forms of Capital. In Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education, ed. J. G. Richardson. New York: Greenwood.

Đuričin, Dragan i Stevo Janošević. 2005. Menadžment i strategija [Management and Strategy]. Beograd: CID EKOF.

Gidens, Entoni. 1998. Posledice modernosti [The Consequences of Modernity]. Beograd: Filip Visnjić.

Handy, Charles. 1985. Understanding Organizations. London: Penguin.

Hofstede, Geert. 1980. Culture’s Consequences: International Differences in Work Related Values. Beverly Hills: Sage.

Janićijević, Nebojša. 1997. Organizaciona kultura: kolektivni um preduzeća [Organizational Culture: The Collective Mind of Companies]. Novi Sad: Ulixes.

Kuzmanović, Bora. 1995. Autoritarianizam [Authoritarianism]. U Društvo u krizi, ed. Mladen Lazić. Beograd: Filip Višnjić

Luthans, Fred. 1989. Organizational Behavior. New York: McGraw Hill.

Pheysey, Diana. 1993. Organizational Cultures: Types and Transformations. London and New York: Routledge.

Rot, Nikola i Nenad Havelka. 1973. Nacionalna vezanost i vrednosti kod srednjoškolske omladine [National Affiliations and Values of High School Youth]. Beograd: Institut za psihologiju i IDN.

Todorova, Marija. 2006. Imaginarni Balkan [Imagining the Balkans]. Beograd: Biblioteka XX vek.

Said, Edvard. 2008. Orijentalizam [Orientalism]. Beograd: Biblioteka XX vek.

Schein, Edgar. 2004. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey Bass.

##submission.downloads##

Objavljeno

2011-02-14